SYNCING
POTENTIAL
TO ACTION.

大きく分けて２つあります。 一つは、客観的な視点から自分を捉えられるようになったこと。もう一つは、より高い視点にたって物事を見ることができるようになったことです。 まず、客観的な視点ですが、この研修では、いろんな取り組みがあったのですが、中でも、研修メンバーが集まって、マネジメントについて議論する機会があり、そこで、他の人のマネジメントやチーム事情を知ることが出来たことが、とても刺激になり多くの学びを得ることができました。 研修メンバーとは、業務上のミーティングで日常的に、さんざん議論している間柄ですが、マネジメントに対する考え方や、部下育成についての悩みなどについては、普段話し合う機会はあまりなく、この機会を通じて、マネジメントにもいろんな考え方があることを実感するとともに、みんなの考え方や手法を吸収することで、自分自身のマネジメント力向上にもつながったように思います。 他にも、毎月の面談や月報といった取り組みがあったのですが、定期的に自分を振り変える機会だったので、自分にとっては良いペースメーカーとして機能しました。結果的に、いろんな問題が発生しても、ペースを乱されることが少なくなり、常に安定した状態で解決に挑むことができるようになったと感じています。

実は、研修開始当初、当時の上司との関係で悩むことがありました。自分としてはベストを尽くしているつもりだったのですが、うまく擦り合わせることが出来ず、ストレスを感じることが多かったのです。 客観的な視点に立つということは、他の研修メンバーの視点や、上司の視点など、相手の視点に立って考える、ということも含まれると思うのですが、相手の視点に立って自分を捉えてみると、自分自身の改善点がたくさんあることに気づけるようになったんです。 例えば上司の視点に立って自分を見つめてみると、当時の上司がどんなことを考えていたのか、ということも、少しずつではありますが理解できるようになった気がします。

これは、先ほど述べた、「客観的な視点」にも通じるのですが、上司の視点の高さに立って物事を捉えることが出来るようになった、ということです。 現在の上司は、物凄く優秀で、自分にとっては異次元の能力を持つ特別な存在なんですが、最初のうちは、上司との打ち合わせ前に、しっかり準備したつもりでも、予想外の質問を頂くことも多くて、まともな報告が出来ず、結構落ち込んだりもしました。 ある時、問題が発生した際に、「上司ならどう考えるだろうか」という発想で、物事を捉えるようにしてみたのですが、そうすると、普段の自分の視点よりも高い視点に立って捉えないと、発想が広がらないことに気づいたんです。 その際、上司と自分の能力差は、この視点の高さにあるのでは、と思うようになり、それ以来、常に、「上司ならどう考えるか」という視点で、何事も考えるようにしています。 もともと、「仕事は点ではなく、線や面で考える」ということを重視していたのですが、視点の高さが養われたことで、仕事を立体的に捉えられるようになった気がします。 その結果、上司の判断と自分の考えにズレがすくなくなり、同じ方向を向いて仕事が出来ているように感じています。結果的に、最近は少しではありますが、予想外の質問が少なくなったように感じています。

いろんな視点から自分を客観視することが出来るようになってみると、改めて、自分自身の課題である「交渉力」を、強く再認識しました。 講師の方に相談したところ、交渉に関して実務経験豊富な別の講師の方を招いて、私にあったカリキュラムで勉強会を開催してくださいました。 業務では、社内や取引先などと、常に様々な交渉を進めていて、交渉をうまくまとめられないこともあったりしましたが、海外経験豊富な講師の方から、すぐに活かせる実践的スキルを教わることが出来ました。物事を見る視点の変化と同時に、今自分に必要なビジネススキルを習得出来たことで、自信にもつながりましたね。 あとは、先ほども申し上げたのですが、毎月の面談で、いろんなテーマで話すことが出来た、という点があります。 何か問題があるわけではないのですが、社内視点だけではなく、社外の視点から物事に対しての考え方、アドバイスをいただき、大変ありがいたいです。 上司とも定期的な１on１を実施してはいますが、この研修の面談で、社外視点からいろいろな話をしているうちに、自分の棚卸しが出来て、頭と心の整理が出来たように思います。